今天我匯報的題目是：創(chuàng)新發(fā)展，超前籌劃，全力打造吉林國文醫(yī)院的后勤基地。我們吉林國文醫(yī)院發(fā)展到今天，無論是員工數(shù)量，技術(shù)水平，設(shè)備質(zhì)量，還是社會影響力，在全市乃至全省都排在醫(yī)療界的前列。隨著我們的事業(yè)不斷地發(fā)展，企業(yè)的不斷壯大，為了實現(xiàn)員工的利益最大化，企業(yè)利潤的最大化，社會效益的最大化，我們的后勤保障工作顯的更為重要。如何保障，怎樣保障，用什么來保障，我認為，建設(shè)一個種、養(yǎng)、菜、餐的四位一體的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)項目，解決員工的飲食、企業(yè)的內(nèi)需、樹立企業(yè)形象是首要的問題。那么具體怎么做呢？下面我從以下五個方面和大家共同探討：

一、什么是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)？

所謂的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)主要是指依靠先進的科學技術(shù)，打造生態(tài)、環(huán)保、綠色、有機產(chǎn)品，從植物的種、管、收；家禽的生、喂、養(yǎng)等多個環(huán)節(jié)入手，實現(xiàn)產(chǎn)品的無公害。即可以采摘，又可以觀光，視野開闊，有利健康。這也正是國家提倡的綠色農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的農(nóng)業(yè)發(fā)展方向。

二、為什么要打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目？

1、從農(nóng)產(chǎn)品的需求量上看，我們醫(yī)院發(fā)展到今天，現(xiàn)有職工近1100人，住院患者加陪護人員約1000人，每人每天按1頓2兩米計算，就是420市斤米，1個月就是12600市斤，1年就是161200市斤，再加上職工節(jié)日福利及對外打點每年至少2萬市斤，總計181200市斤。同時，我們還需要蔬菜、水果、肉蛋奶、水產(chǎn)品等大量的副食產(chǎn)品。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，我們需求量也不斷增加。

2、從農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量上看，我們自己生產(chǎn)的產(chǎn)品，沒有超標農(nóng)藥、沒有超標的化肥，質(zhì)量上有保障，用起來放心。而市場上的農(nóng)產(chǎn)品，農(nóng)藥、化肥超標，雖然農(nóng)業(yè)產(chǎn)量不斷提升，由于長期使用導致各種疾病頻發(fā)。特別是癌癥患者，最小的才5歲，讓人可怕至極。

我們醫(yī)生治病救人，可是我們更不能忽視飲食上的健康。張吾本說：“病是吃出來的”。我們職工要健康，患者也要健康。我們用藥有時出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，我們根本沒考慮到患者飲食上的問題，所以我們必須自己來生產(chǎn)綠色、有機、環(huán)保的農(nóng)產(chǎn)品，這也是給員工的福利，說大點是造福萬代的事業(yè)。

3、從生產(chǎn)標準上看，有機產(chǎn)品，一是一點化肥不能用，要用有機肥；二是一點農(nóng)藥不能用，用生物防蟲或手工處理；三是遠離二級以上公路500米；四是不用二茬水澆灌。雖然產(chǎn)量相對較低，但是品質(zhì)好。綠色產(chǎn)品，就是不下超標化肥，不用劇毒農(nóng)藥、其他農(nóng)藥不超標。

4、從經(jīng)濟效益上看，我們拿綠色大米用量計算：每斤米至少比市場少1元，18萬斤米少支出18萬元。按有機米計算，每斤差3-4元，加之肉、蛋、水果、蔬菜等產(chǎn)品，僅此一項，我們每年可節(jié)省幾十萬元，同時，我們還以打造品牌，擴大規(guī)模，再創(chuàng)利潤，其收益不可限量。

5、從社會影響力上看，我們的員工、患者都能食用有機綠色主副食品，我們的產(chǎn)品走出市門，進入省城，打向全國，不僅經(jīng)濟上有收入，還可名揚四方，使吉林國文醫(yī)院的影響力在社會上再度提升。取得經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。

三、如何打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目？

根據(jù)我們的實際情況，我們要打造一個“四位一體”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目。首先要注冊一個“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限公司”。其主要負責項目開發(fā)和建設(shè)管理，此項目要作為市、鄉(xiāng)的投資項目，市鄉(xiāng)兩級為我們項目建設(shè)提供服務，我們對上爭取扶持資金，對下安排剩余勞動力，同時還能爭取到政府獎勵資金和銀信部門的貸款貼息，以及農(nóng)具補貼資金等。

當前急需做好三件事：一是成立籌備領(lǐng)導小組，下設(shè)辦公室，要分工明確。二是項目選址。三是做好項目建議書和可研報告書。

四、項目規(guī)模怎么確定？

根據(jù)我們的需求量確定如下：

1、水田，以綠色米為標準，坰產(chǎn)水稻1500市斤，出米率按7個計算，達產(chǎn)10500市斤，我們食堂月需1萬市斤，即一年12萬斤加職工福利，對外打點2萬斤，總計14萬斤用地面積14坰。

2、蔬菜，根據(jù)食堂王青山經(jīng)理提供的2016年8月16日-9月15日數(shù)據(jù)，需20個溫室，每個一畝，共需耕地2坰。留采光面積2坰，合計4坰。

3、養(yǎng)殖，我們每月300市斤毛豬35頭，12個月420頭豬，豬仔占地0.8平方米，成豬1.5-2平方米，連倉儲間、工作間、過道、糞便占地，每頭豬3平方米，是12600平方米，是1.3坰地。

以上合計共需19.3坰。采取長租短付的辦法，來解決用地問題。

五、如何管理？

公司下設(shè)6個部門：有種植部、養(yǎng)殖部、采摘部、財務部、安全保衛(wèi)部、技術(shù)指導部。聘請技術(shù)人員和管理人員具體負責各部門的業(yè)務。同時，切實可行的制定崗位職責，可實行目標管理，也可以實行統(tǒng)一管理，簽訂訂單。用工管理上可實行底薪加提成，還可以實行計件工資。實現(xiàn)多勞多得，保證高產(chǎn)高效。

以上匯報，我要感謝這次呂院長對我的信任，給我這次與大家交流的機會。呂院長能夠高瞻遠矚，體現(xiàn)了他的開拓精神、創(chuàng)新意識、發(fā)展理念。我相信，在大家的支持努力下，我們的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目會早日建成，也懇請大家能夠提出寶貴的意見和建議！匯報如有漏掉和不當之處，請呂院長補充和糾正。

謝謝大家！